EMBA 閱讀筆記...

進退不明的困境：
1.市場失準。
2.現有管理團隊能力已不敷需要。
3.需要新的經濟模式。
4.需要挹注新資本。
5.創造積極動能。


NOTE.
當一間公司成長到一定規模時，會遭遇到一個類似於小孩子青春期的反應，要大不大要小不小的困擾；可能因為遇到大案子要投入新資金才有能力接，但這樣原本的經營權可能因為資金的進入而拱手讓人，於是在公司經營者眼裡，面臨兩難的局面，進、退？

最常遇到的第一個嚴重問題就是市場失準，公司因為營運以及業績走下坡，經營者為逃避這個成長的抉擇而選擇其他方向造成公司完全偏離市場，如：成長停滯、喪失競爭優勢、客戶承諾無法兌現、品質與客戶抱怨數量的增加、因沮喪與困境造成轉以研發新產品作為逃避、無法區分客戶好壞等現象，都是公司遭遇這問題的徵兆；可惜的是本公司目前真的有這問題，但小弟地位太低無法影響經營者去改變，只能說盡可能讓新的開發案以及現有的產品品質都能維持一定水準，避免產品損失以及信譽受損擴大。

現有管理團隊能力，我想是問題多多，以我公司而言，目前應該說主管群們已經跟社會脫節，眼光太狹隘，沒有繼續的在職訓練造成專業管理能力低弱，公司全面電腦化卻沒有主管級的電腦使用訓練，公司絕大部分的主管無法正確的精算產品成本，也無法為很多事情做正確的判斷(如設備儀器軟體的升級與採買、員工的工作能力)，主管過度依賴部下的表現，造成所謂的人際關係嚴重影響在公司的升遷與地位，以目前的狀況來觀察；很多部門都還沒出現大錯誤，其實是因為每個部門至少都還有一兩個清醒的部下對高層錯誤的決定還能清楚的知道改怎麼改變。

其他三項我想不用多說看標題也該知道什麼意思，只是因為身在台灣，經營者的眼光只會從勞工與客戶身上盡可能取得最大獲利，卻忽略任何的成長與改革都是人在做的事，不是錢；於是會在市場以及內部管理方面出現問題，當然這並不是無解，只是還需要時間。